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人才资源是企业发展的第一资源，纳卓非常注重人才的开发和培养，坚定不移地走"人才强企"之路。通过建设学习型组织，倡导公司与员工的共同成长，以加强人才能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才环境为保障，不断深化人才管理体制改革，提高人才整体素质，优化人才资源配置，开发企业内部和社会两种资源，造就和凝聚各类优秀人才，并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。努力使纳卓成为"吸引、凝聚人才，培养、锻炼人才，拓展、成就事业，员工都乐于工作的品牌企业"。 |
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培训原则 |
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公司培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础，各级各部门分工负责，分层实施，有计划地对员工进行企业文化、专业知识、岗位技能和综合素质的培训，使培训更加有针对性和成就性。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段，着力培养现代企业人才。 |
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培训目标 |
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加强人才队伍建设，努力培养一批技术精湛、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才。 |
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在公司内部形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。 |
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培训体系 |
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公司逐步建立、健全、完善人才培养体系，逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养模式。为不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各种培训，开阔人才视野，提升人才的综合素质和专业能力。同时，通过组织内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流，促进各类型人才素质和技能的提升。并根据企业内外部环境的变化不断予以充实和完善。 |